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什么是领导力(什么是领导力)

时间:2022-05-15 15:59:55

什么是领导力?

无论是在理论界,还是在实践领域,领导力都是一个炙手可热的热门话题,然而,对于领导力概念的界定可以说是众说纷纭。但总的来说,大多数人都承认,领导力是一个综合动态的概念。领导活动首先是对下属和组织的率领和引导,而领导力则是指领导者以远见卓识的战略眼光树立发展愿景,率领和引导团队高效能地开展工作、完成任务、取得业绩、实现目标所具备的能力,是领导者鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。它包含了领导的认知力、战略策划能力、影响力、凝聚力、号召力、决策力、调控力、应变力,等等,是领导者多种能力的综合。

1、领导力以领导者的认知力为基础

领导者领导活动的展开是在把握领导过程三个要素的基础上的,即对领导者自身、下属、领导情景的认知。领导者只有深刻认识自身的优势、劣势、个性特征等,才能更好地扬长避短,发挥好自己的作用;只有对领导情景、下属的准确认知,方能明确在领导活动中可支配的资源、可能遇到的问题,从而有针对性地调整自己的领导方式和风格,领导认知是实现有效领导的前提条件,认知力是领导力的基础。

2、领导力体现为领导者的战略思维能力

领导者以其远见卓识,置身于世界的发展格局中去思考问题,以洞察未来的睿智展望发展远景,以长远眼光经营未来。领导者担负着引领和导向的责任,较强的领导力,就是领导者不将思维仅仅定格于如何整合现有组织内的资源、实现既定目标和责任范围之内,而是有很强的科学判断形势的能力,善于前瞻,把握大势,树立发展的愿景,充当领航人。就是领导者以其开阔的视野、宽广的胸怀,勇于探索、善于把握机遇,以战略家的目光和激情做那些别人未知领域的事情。较强的领导力就是在变革时代做愿景式的领导者。

3、领导力还体现为领导者的创新变革能力

具体说来,就是领导者面对唯一的不变是变化的时代,能够在改革大潮中,立于潮头。善于把握变革的机会,敢于挑战、打破现状,不断推动变革,深化事业发展。领导者的重要责任之一就在于变革和创新。要扮演一个既创造又破坏的角色,破坏的目的是为了创造得更好。

现代企业各级领导者的推动创新能力、驾驭变革的能力显得尤其重要。惟有提高各级领导者能力,才能不断创新变革,不断推进事业发展。

4、领导力又体现为领导者的沟通协调能力

领导力又是存在于领导者和被领导者之间一种互动的积极的影响力,既包括领导者对被领导者施加的控制力、引导力和影响力,也包括被领导者对领导者的回应、认同和能动性。较强的领导力,就是领导者恰到好处地运用以人格魅力、个性特征、资历能力、业务专长和领导艺术等为内容的软权力,以及充分行使好职位赋予的职位权力,善于沟通、激励,把一批人集于靡下,是团队的整合者。把感召和凝聚组织成员的影响力作为领导的精髓。使团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去,朝着共同的目标前进。成就来自众人对领导者的号召的跟随与响应。凝聚人心、凝聚力量对领导者提出了严峻的挑战。

5、领导力更体现为总揽全局的决策应变能力

领导者的职责更多的不是陷于常规的事务、按部就班的推进,而是面对难关、面对问题,善于综观全局、调动资源、沉着应对、以简御繁,表现为驾驭复杂局面、应对突发事件的能力。卓越的领导者善于发现问题、创新决策、善于驾驭指挥。较强的领导力就是领导者在复杂迷茫的环境中总揽全局、懂得取舍、善于平衡协调各方面的利益,以坚韧的意志实现对局面的驾驭,弹奏富于变幻的华彩乐章。

6、领导力是综合的能力,表现为领导者的掌控力

领导者一靠制度安排,二靠文化引导,三靠环境营造,四靠领导艺术来实现对局面、对发展、对下属的掌控。领导者掌控现状、把握未来、完成任务、实现目标,是领导者的能力的综合体现。中国古代思想家老子说,领导有四种境界一一“恨之侮之”、“敬而远之”、“亲而誉之”和“不知有之”。“不知有之”是我们追求的领导力较高境界,使领导者能够在“治大国若烹小鲜”的举重若轻之中实现领导。

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